轉型要先思后動
? ? ? ?報紙印刷企業轉型，要把轉型后的方向、目標以及所有圍繞方向、目標構建的分工、人員定位等梳理清楚。要根據新業務，去提煉新的文化要素，把這些文化要素形成可以落地的行為約束。通過機制、監督，讓這些行為約束變成習慣。最關鍵的是，要有相應配套的業績系統評測行為效果，通過壓力系統、動力系統對人員的表現進行評價。
? ? ——深圳市同人益有管理顧問有限公司總經理 何蓉華
? ? ? ?3月16日下午，北京日報新聞印刷產業聯盟在京成立。成立儀式上，人民日報社印刷廠、新華社印務有限責任公司、中國日報社印刷廠等10余家報紙印企負責人都來為聯盟發起方北京日報印務有限責任公司捧場。令這些報紙印企負責人期待的是，聯盟如何通過搭建平臺實現內部信息互通、資源共享，進而推動報紙印刷產業轉型升級。在組建聯盟抱團取暖之余，挖掘自身潛力、盤活手中資源，實現印刷行業外的發展，也是一些報紙印刷企業的探索方向。
組建聯盟
為資源共享搭平臺
? ? ? 在轉企改制后，北京日報印務面臨著深入對接市場需求的形勢。在近一年時間的探索過程中，北京日報印務最終確立了報紙印刷平臺、商業印刷平臺、貿易平臺、印刷工業+互聯網平臺與文創平臺5個平臺的發展方向。
? ? ? ?北京日報印務總經理崔騰連介紹說，公司2015年5月成立后，一直想要打造商業印刷平臺，但如果獨自投入資金、設備、人力，開展商業印刷業務，前景恐怕難以看好。因此，北京日報印務與4家北京及周邊優質的商業印刷企業以聯盟形式合作?！奥撁藢⑼ㄟ^生產服務、品牌服務、商業服務、營銷服務四大落地服務體系建設，為成員搭建一個服務配套平臺?！贝掾v連表示。
? ? ? ?聯盟成立當天，北京日報印務、深圳市印貓科技電子商務有限公司、深圳市同人益有管理顧問有限公司簽訂了三方戰略合作協議。這既是聯盟服務平臺的落地，也意味著北京日報印務在貿易平臺、印刷工業+互聯網平臺方面的拓展。
? ? 多元探索
? ? 以核心優勢為抓手
? ? ? ?面對印刷總量不斷下滑的形勢，全國報紙印企正在以多種形式探索非報紙印刷領域。
? ? ? ?深圳報業集團印務有限公司采取的措施與北京日報印務相似?！耙驗樵O備和自身條件受制約，我們充分利用傳統品牌優勢，和社會上一些有實力、有影響的企業建立戰略合作伙伴關系，開展從印前設計到出版物印刷、廣告宣傳品印刷等多種業務?！痹摴靖笨偨浝韯悦鞲嬖V《中國新聞出版廣電報》記者，公司不僅將服務對象擴展至政府機關、事業單位，還專門成立了在線出版部門，利用市場號召力集聚社會個性化業務，與合作伙伴共同滿足個人消費者的需求。在多元業務方面，深圳報業印務已有所贏利。
? ? ? ?面對報紙印量下滑的現狀，湖北楚天傳媒印務有限責任公司總經理金則云由衷體會到了“一萬年太久，只爭朝夕”的深刻內涵。他告訴記者，以重塑企業文化為抓手，推動職工思想觀念轉變甚為重要。為此，楚天印務采取一系列措施：深入一線調研，宣講市場觀念；創辦內部報紙和櫥窗，普及現代企業知識，培育市場意識；組建楚天印務沙龍，定期開展業務交流；組織培訓，培養市場型人才。在轉變思想觀念的同時，楚天印務也審慎選擇了多元發展的方向：自主研發數字印刷管理信息平臺，推動印刷向創意服務轉變；不斷適應市場需求，開辟物流運輸、倉儲管理、廠房租賃等新業務，實施多元發展；適時轉變營銷策略，逐步調整產品結構，大力發展高附加值業務，比如成立數碼公司發展數字印刷，與包裝企業合作發展包裝印刷等。
挖掘潛力
密切聯系服務對象
? ? “組建聯盟的創意很好，這樣可以為印刷企業、供應商搭建平臺，互通有無，加強有效合作?！痹诮o聯盟發展方式點贊的同時，中國報協印刷工作委員會辦公室主任馬開悟也指出，想要探索非印刷領域，還需要印刷企業盤點手中資源，依靠原本服務的傳媒單位進行拓展。
? ? ? ?戰略轉型顯生機，新華社印務有限責任公司近5年實現逆勢增長，年均產值利潤均呈兩位數增長。在該公司董事長兼總經理吳國清看來，這離不開新華社黨組對公司的大力支持。近年來，新華社對全社印務資源進行整合，印務公司不僅加大了社辦報刊的服務力度，還負責社辦報刊新聞紙的經營，這都為印務公司帶來了增長。與此同時，新華社印務有限責任公司還加快了走向市場的步伐，主動對接市場?！拔覀兝迷诒Ｃ苡∷⒎矫娴膬瀯?，承接了社會上保密單位的印刷品印刷業務，取得了好的成果，這為我們擴大市場起了很大作用?！眳菄灞硎?。未來，培育物流業、新華社印務網等新的經濟增長點，也是印務公司的關注點。
? ? ? 對于北京日報印務尚未決定方向的文創平臺，崔騰連希望將不拘泥于印刷領域的文創產品，借助目前經驗、資源，發展工業旅游等大文創服務。北京日報社副社長張雅賓則表示，印務公司的文創發展方向與京報集團、北京日報社發展方向相適應。目前，報社也在改變過度依靠廣告的情況，積極嘗試新媒體，未來在一些文化項目上，可以探索報社與印務公司合作的方式。